能力開發主義人事制度

為協助公司經營與人才發展，本公司推行管理職及專業職的雙軌制度，並透過每年定期績效面談、人才培訓，依公司業務及組織人力需求，求內部公平與外部競爭下給與優秀人才發展的機會。  

人 才 培 訓

依部門經營計劃與各人業務能力的需求，年度編列教育訓練預算，安排各項培訓(OJT、OFF-JT)活動：
■階層別：充實主管幹部階層之管理職能，提昇經營績效與管理品質。
■職能別：提昇專業人員之專業知能，提昇業務品質與績效。
■自我啟發：協助同仁於業務相關領域的自我發展。

人才培訓中心成立

為滿足上述各項人才發展需求，有效掌握育訓練質與量，台灣山葉機車於民國九十年，經行政院勞工委員會，申請核可成立附屬職業訓練中心，辦理各項經營管理、品質、製造等各項技術培訓課程。年度經常性辦理達20,000小時課程。

晉 升 制 度

為公司永續經營與人才新陳代謝，晉升管道須適時提拔人才，進而達到留才、用才及激勵之目的，本公司推行主管職及專業人才發展的雙軌制度，經由技能檢定筆試、面試來甄選優秀人才，以求公平合理原則。

輪 調 制 度

為配合公司的組織運用與人才活性化，工作輪調能協助員工業務能力深廣度的提升，及給予適才適所發展機會，使人力資源能充份運用與發展。